最小可行性分析（MVP）是一种评估产品或项目可行性的有效方法。通过明确，核心功能、资源要求、市场需求、风险评估和预算时问因素，可以确定产品开发的方向和范围，并验证产品的可行性。MVP 分析有助于减少资源和时间的浪费，从而加速产品的市场推出速度，同时提高产品的成功机会。

对于新产品的设计与开发上线，使用最小可行性分析（MVP）的方法是非常重要的。这是因为MVP的理念是在尽可能短的时间内开发出一个最基本的产品原型，以验证产品概念和市场需求。通过 MVP 设计 Pagebuilder 这款页面编辑器，可以带来以下几个好处：

- 节省时间和成本：MVP 的设计方法可以让团队集中精力开发最核心功能，避免不必要的功能和复杂性，从而节省时间和成本。

- 快速反馈和迭代：通过 MVP，可以快速将产品推向市场，获取用户反馈和数据，从而及时调整和改进产品，实现快速迭代。

- 确保市场需求：MVP 可以帮助团队验证产品概念和市场需求，避免开发出无人问津的产品，确保投入资源的有效利用。

全面有效的用户体验设计在 MVP 上线阶段是不可或缺的。其意义在于确保产品核心功能的可用性、收集用户反馈和验证假设、提升用户参与度和留存率，以及降低产品风险和成本。通过注重用户体验设计，可以为产品的成功和持续发展打下坚实的基础。

接下来我将为您介绍我们在设计 MVP 过程中所作出的努力，通过精心打磨的最小可行性产品（MVP）设计，我们将为您呈现出一款经过精心打磨的产品原型，旨在验证产品概念和市场需求。我们不仅节省了时间和成本（仅两个月便完成从立项到上线！），还通过快速反馈和迭代，确保产品符合用户需求并具有竞争力。让我们一同探索在设计 MVP 过程中所做出的努力，希望为您带来一些启发。

2021年，刚拿到老虎环球基金和高瓴创投 6600 万美金的融资的 AfterShip 是一家服务国际电商赛道的 B2B SaaS 公司，其产品涵盖商家物流追踪、邮件营销、退换货服务等售前售后各个环节，其产品主要在 Shopify 中为商家提供服务。

其售后业务主要为 Tracking 负责查询包裹，Returns 负责退换货。售前业务则为 Email 与 Review Dropshipping 等。我们聚合多种产品，覆盖电商销售的多数环节，构成产品矩阵。

为何为多数而非全部？是因为在B端用户的电商销售流程中，一直缺少直接参与构建其电商网站的一环。这一空白导致我们的产品无法覆盖电商销售的全流程，因此需要填补这个空缺。

这一环节的意义在于为零售商提供一个敏捷的页面编辑器，用于品牌推广和转化。精心设计的着陆页可以提高潜在客户获取和销售转化率，帮助B端商家取得成功。通过拥有这样的页面编辑器，我们可以为客户提供更全面的解决方案，使他们能够更好地管理其电商网站并提升业务表现。填补这一空白将为我们的产品矩阵增添价值，提升客户满意度，并拓展我们的市场份额。

我们入局，也意味意味着更多的 ARR

通过聚合产品矩阵，我们可以填补目前产品未覆盖的领域，完善产品矩阵，提升产品线的全面性和竞争力。比如直接集成 Email，Review 进行营销活动，在 B 端推荐 Dropshipping 进行待代发货，可以获得售后一站式保障等等。

2020年，随着疫情的到来，电子商务迎来了蓬勃发展的时代。在人与人相互隔离的情况下，大量人群涌入Shopify等平台开设自己的独立站点，希望实现个体业务的梦想。

经过数据对比分析，我们发现在2021年，绝大多数使用我们产品的用户为中小型商家（SMB）。因此，我们的 Page Builder 的初始目标便是服务这一群体。这些中小型商家希望通过我们的工具来打造个性化的网页，提升用户体验，吸引更多客户，实现业务增长的目标。让我们深入了解这些目标用户，为他们提供更好的服务和支持！

根据用户调研结果，我们总结了目标用户群体的共性特征：

- 主要为个人或小型B端商家（SMB）
- 具备一定的设计能力，但不熟悉代码编写
- 缺乏设计能力或无法承担雇佣设计师的费用，希望能够创建出具有吸引力的网站
- 缺乏时间学习复杂的页面编辑器

通过深入了解用户的需求和痛点，我们将致力于为这一群体提供简单易用的 Page Builder 工具，帮助他们快速、高效地打造出符合自己需求的网站，实现业务增长和品牌建设的目标。

在团队准备就绪后，我们开展了一次 Workshop，绘制了用户旅程图

通过绘制的结果，我们发现新手用户在面对复杂的编辑器时表现出极度的困惑和挫败，这可能导致用户的付费意愿降低以及流失增加。

针对这一发现，我们需要专注于用户体验的简单性和可用性，努力提供一个直观、易懂的界面，帮助用户轻松、快速地完成网页编辑任务。这将提高用户满意度和保留率。

通过将干净、用户友好的设计放在首位，简化编辑流程，并提供清晰易懂的说明，我们可以使用户，特别是新手，更容易在平台上导航并高效完成他们的任务。

此外，加入用户友好的功能，如拖放功能、内联编辑和实时预览，可以进一步增强编辑体验，并使用户能够轻松创建和定制内容。

PLG 指的是产品驱动增长（Product-Led Growth），是一种通过产品本身来推动用户增长和市场扩张的策略。PLG 的核心理念是让产品成为吸引用户、留住用户和推动用户增长的引擎，通过不断改进产品、优化用户体验和提供增值服务来实现增长目标。

PLG 强调产品在用户增长中的关键作用，强调产品的易用性、功能性和用户体验的不断优化。相较于传统的营销推广策略，PLG 更加关注产品本身的质量和价值，倡导通过产品本身的吸引力和口碑效应来吸引用户，实现持续的用户增长和市场扩张。PLG 已成为许多互联网和科技公司的主要增长策略之一，被认为是一种高效、可持续的增长模式。

过收集设计方案、设定评估标准、比较分析、组织投票，我们确定了 MVP 的最佳设计方案，这个方案符合目标用户需求和市场趋势。

同时，为更好帮助 Page Builder 增长，我们规划并绘制了产品发展阶段

在MVP上线后，我们逐步完善了常见的网站布局、各种功能，并提供了丰富的预设模板。

同时，我们在 Figma 中持续维护设计组件库，确保设计风格的一致性和可复用性。

随着一年的发展，Page Builder 团队规模已经翻倍增长，产品更新运行稳定。团队协作日臻完善，包括产品经理、数位 UX 设计师，前端/后端工程师、质量保证人员、销售团队以及客户支持人员。这些不同角色的协作为产品的持续优化和发展提供了强大的支持。

在 Page builder 上线一年后，为了适应产品生命周期的变化和用户需求的不断演变，我们决定对产品进行全新的改版。经过深入的用户研究和市场调研，我们将在新版本中引入更多创新功能和优化体验，以提升用户满意度和提高产品竞争力。接下来将展示我们在改版过程中，我们团队作出的努力与贡献，我们投入了大量时间和精力来设计，开发与测试新功能，确保用户可以享受到更流畅、更强大的页面构建体验。

随着市场环境的变化和公司发展的需求，公司决定将售前发展战略从针对中小型企业（SMB）转变为针对中小企业（SME）。这一转变是基于对市场的深入分析和对客户需求的深刻理解，我们相信致力于服务中小企业将有助于公司实现更大的增长和更加稳健的业务发展。在这一转变中，我们将重点关注中小企业的需求和痛点，提供更加专业化和个性化的解决方案

随着我们专注于中小企业市场，MRR和ARR将会持续增长，为公司带来更加稳定和持续的收入来源。

我们在 MVP 阶段定下的 产品生命周期管理（PLG） 战略可以更近一步了。在过去一年中，我们已经完成了常见页面功能模块的研发工作，现在需要进一步基于 PLG 来优化产品。通过 PLG 的方法论和工具，我们可以更好地理解产品在不同阶段的发展需求，有针对性地进行优化和调整，以确保产品持续满足用户的需求并保持竞争力。

在过去的一年中，我们的团队通过用户访谈和用户反馈收集了大量用户反馈与问题。为了更好地回应这些反馈，我们汇总了这些体验问题，并准备对产品进行有针对性的调整和优化。

部份复杂功能若交给用户基于元素来自定义可能会带来不必要麻烦，势必会增加用户理解成本。针对如复杂倒计时与产品销售页，我们暂时保留了其作为 Block 插入页面的交互逻辑，并优化其在各种设备下的视觉表现

大量的 Block/Section 功能之前是通过左侧编辑栏进行拖拽添加的，Zoe 对其进行了优化。现在用户可以直接在右侧网页区添加 Block/Section ，使左侧编辑栏信息更清晰，同时可使用户保持对于网页视觉效果的聚焦。

优化改版后的 Page builder 在用户体验方面取得显著提升，用户反馈显示页面布局更清晰，操作更流畅，整体可用性得到了明显改善。

系统响应速度显著提升，使得用户能够更快地访问到所需信息，减少了等待时间，增强了用户对 Page builder 的使用体验。

用户访问量和留存率的增加表明优化改版后的 Page builder 吸引了更多用户的关注，同时也提高了用户的粘性和忠诚度，为网站的长期发展奠定了良好基础。